Digitale transformatie is geen kwestie van technologie alleen. Het is een strategische uitdaging die vraagt om een heldere visie, een duidelijke route, en – bovenal – de vaardigheid om die route ook daadwerkelijk af te leggen. Toch zien we in de praktijk dat veel organisaties vastlopen in de theorie. Strategieën worden bedacht, maar blijven steken in PowerPoint-presentaties of in de hoofden van een klein team. De echte uitdaging? De strategie uitvoeren, meten en continu verbe

Een digitale strategie is niet alleen een technisch plan. Het is een strategisch kompas dat organisaties helpt hun doelen te bereiken in een wereld die steeds digitaler wordt. Maar hoe zorg je ervoor dat deze strategie echt een meerwaarde biedt? Het antwoord is simpel, maar wordt vaak over het hoofd gezien: luister naar het (hoger) management. Een digitale strategie die echt het verschil maakt, begint met luisteren. Luisteren naar de visie van het management, de knelpunten va

Een van de meest onderschatte belemmeringen voor een succesvolle transformatie is een psychologisch fenomeen: morele onthechting binnen de organisatie. Dit doet zich voor wanneer medewerkers, volledig opgaan in hun rol binnen de organisatie, hun identiteit als klant of burger uit het oog verliezen. Ze gaan interne processen, bureaucratische doelstellingen of kortetermijnsuccessen van de organisatie voorrang geven boven de behoeften en ervaringen van de doelgroepen die ze juis

Strategie is geen statisch plan, maar een dynamisch proces van aanpassen, anticiperen en handelen. Dat geldt net zo goed voor organisaties als voor legers. De oorlog in Oekraïne maakt duidelijk dat het strijdveld drastisch verandert dankzij de introductie van digitale technologie. In mijn boek Strategie in Digitale Transformatie laat ik zien hoe militaire strategie de basis vormt voor effectieve organisatiestrategie. Maar net als op het slagveld verandert de technologie de r

Een succesvolle digitale strategie staat of valt met het juiste gebruik van technologie. Met name artificiële intelligentie (AI) wordt vaak geprezen als dé oplossing voor allerlei uitdagingen, maar de realiteit is genuanceerder. Chatbots die onjuiste antwoorden genereren, AI-agenten met beveiligingslekken, of systemen die niet aansluiten op de werkelijke behoeften van klanten en professionals in de organisatie: het zijn voorbeelden van hoe technologie, wanneer ondoordacht ing

Een digitale strategie is meer dan een plan op papier. Het succes zit in de uitvoering: hoe goed teams de strategie begrijpen, ermee aan de slag gaan en continu verbeteren. Veel organisaties worstelen met de kloof tussen strategie en uitvoering. Hoe zorg je ervoor dat iedereen in de organisatie weet wat er speelt, wat er van hen verwacht wordt en hoe zij kunnen bijdragen aan de digitale doelen? De oplossing ligt in een krachtige combinatie van een heldere strategie en een eff

Veel digitale transformaties mislukken vanwege een gebrek aan een goede digitale strategie. De digitale strategie is soms geheel afwezig, dan weer te vaag of zelfs compleet onuitvoerbaar. En van strategieën die alsnog worden uitgevoerd ontvangen de strategen geen of nauwelijks terugkoppeling ter verbetering. In de nieuwe TIMAF-training ' Strategie in digitale transformatie' leren deelnemers hoe je een digitale strategie creëert, deelt, uitvoert, meet en optimaliseert voor ee

Een succesvolle digitale strategie begint niet met technologie, maar met een heldere verbinding naar de business-strategie. Hoe zorg je ervoor dat je digitale initiatieven echt bijdragen aan de doelen van je organisatie? Het TIMAF digitale strategiespel biedt een praktische aanpak om deze verbinding te leggen. De eerste drie stappen uit het spel – de doelen, de pijn en de succesfactoren – vormen de sleutel tot een digitale strategie die aansluit bij wat er echt toe doet voor

De wereld verandert in hoog tempo door digitale technologieën en artificiële intelligentie (AI). Organisaties die AI succesvol willen inzetten, moeten verder kijken dan de technologie zelf. Het begint met een heldere verbinding tussen de organisatiestrategie en de digitale strategie. AI is geen doel op zich, maar een middel om concrete organisatieproblemen op te lossen. Maar hoe leg je die verbinding? En hoe meet je of je op de goede weg bent? AI als oplossing, niet als doel

Het TIMAF-team reisde deze maanden door Europa voor drie evenementen, een workshop en de boeklancering van 'Strategy in Digital transformation'. We hebben veel professionals ontmoet, ervaringen uitgewisseld en ontzettend veel indrukken opgedaan. Bijna elke presentatie en bijna elk gesprek ging over AI. Het was een komen en gaan van zelfverklaarde AI-experts die met overtuiging kunstmatige intelligentie probeerden te duiden aan een geïnteresseerd maar ook overweldigd publiek.